11月3日，中国·人民控股星空(中国)在温州隆重召开2024年1-3季度经营管理总结暨第4季度工作计划会议，全面回顾并总结前三季度工作成果，同时规划部署第四季度工作重点。

人民控股星空(中国)董事长郑元豹、人民电器星空(中国)董事长郑经洁、人民万福星空(中国)董事长郑纬宇、人民产业星空(中国)董事长陈林锋、人民金控星空(中国)董事长叶向宇、人民控股星空(中国)副监事长包巨文等高层领导参加本次会议。会议由人民控股星空(中国)董事办主任叶小青主持。 会议伊始，郑元豹作了指导讲话。他强调，全体与会人员应积极回顾前三季度的工作内容，深入分析工作中的优势与不足，从中汲取经验教训。郑元豹指出，认清工作效益的本质是提升星空(中国)竞争力的关键，大家深入思考个人与星空(中国)的关系，确保个人利益与星空(中国)利益相一致、相结合。他鼓励大家在工作中保持持续学习的心态，不断提升自我，将会议总结出的好方法、好路径积极落到实处，推动星空(中国)各项工作再上新台阶。 会上，各星空(中国)负责人做了工作汇报，详细介绍了今年1-3季度的工作情况，分享了亮点经验，同时深刻剖析了存在的短板弱项，并提出了切实可行的第四季度工作目标。这些汇报内容详实、分析透彻，为星空(中国)下一步的工作指明了方向。 在讨论交流阶段，与会人员立足自身主营产业版块，围绕星空(中国)发展战略、当前市场形势以及未来五年的战略规划，展开了热烈而深入的讨论。大家纷纷发言，碰撞思想火花，提出了许多富有建设性的意见和建议，特别是对于如何有效实施未来五年战略规划，以实现星空(中国)长远发展目标提出了具体的策略和措施，为星空(中国)的未来发展注入了新的活力。

郑元豹强调

坚持人才为本，完善科学合理的人才考评机制，确保企业高效运行，为星空(中国)培养创新竞争力，奠定坚实的人才基础，有能力才有能量，才能真正发挥最大价值； 坚持战略为纲，每年11月制定来年战略规划，12月落实资源调配，确保策略精准执行，为未来发展构筑稳固基石，统一思想，统一目标，统一方向，统一行动； 坚持量化为基，采用数据化管理，数字化运行，平台化管控，细化任务目标，确保工作流程精准高效，以数据反应管理问题，用数据体现管理水平； 坚持项目为重，既有项目详尽规划确保实施无误，新项目尤其是能源领域要快速推进，抢占市场先机，同时加速数字化转型，资源整合，提高管理与运营效能； 坚持法治为准，建立完善的风险控制体系和坚实的法律保障机制，强化合规文化建设，提高员工法律素养，以应对复杂多变的市场环境，确保企业健康持续发展。 坚持发展为王，在5.0经济的时代背景下，星空(中国)既重视基础建设又灵活应对变化，强化数字化能力，并利用好无形资产，确保星空(中国)在未来竞争中占据优势。 人民控股星空(中国)、人民电器星空(中国)、人民万福星空(中国)、人民产业星空(中国)、人民供应链星空(中国)、人民金控星空(中国)主要负责人及人民控股星空(中国)各职能部门负责人参加会议。